A.使職工的職業(yè)生涯順暢化、豐富化
B.利于發(fā)現(xiàn)人對、使用人對，提高了企業(yè)續(xù)效
C.使單功能人對変為多功能人才
D.激發(fā)了不同類型員工的進取心
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A.科研人員
B.地質(zhì)學(xué)者
C.機械制圖員
D.法庭速記員
A.正常增加薪級工資
B.調(diào)整津貼補貼標準
C.崗位変動人員工資調(diào)整
D.調(diào)整基本工資標準
A.評價體系和管理平臺的建立
B.改革速度的把握
C.國際交往的拓展
D.導(dǎo)向要素及分類標準的確定
A.崗位是針對組織的最基層
B.職稱指向責(zé)任和權(quán)力
C.職位是針對組織的中高層
D.職務(wù)指向資格和能力
A.教育培訓(xùn)
B.順其自然
C.實踐鍛煉
D.討論交流
最新試題
采用一組模擬情景和模擬工作任務(wù)來對管理人員進行培訓(xùn)的方法是指（）
幫助員工認清未來的職業(yè)發(fā)展道路，明確職業(yè)發(fā)展方向，從而使員工從更高的角度看待工作和生活中的各種問題和選擇。這是指組織生涯規(guī)劃作用中的（）
為被指導(dǎo)者創(chuàng)造展示自己才能的機會，帶領(lǐng)他們參加一些可以開闊視野的會議，這是指導(dǎo)師計劃的（）
特別適于對新員工培訓(xùn)的是（）
屬于基礎(chǔ)能力的是（）
員工組織社會化過程是員工融入組織成為合格員工的過程，個人對崗位的適應(yīng).組織文化的適合和職業(yè)心理的轉(zhuǎn)換。這是指組織生涯規(guī)劃作用中的（）
組織為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，在整個組織范圍內(nèi)以及從最高管理層起都參與努力，通過利用行為科學(xué)知識對組織過程進行有計劃的干預(yù)，目的是改進和更新組織整體結(jié)構(gòu)和人員狀況、提高組織效率、加強組織解決問題的能力，這被稱為（）
組織職業(yè)生涯開發(fā)方法有兩類：一類是一般開發(fā)方法，主要有（）
以下關(guān)于個人職業(yè)生涯開發(fā)的目標，表述正確的有（）
在工作重新設(shè)計的方法中，使員工在同一水平的職位上輪換工作，通過多樣化的職業(yè)活動以提高能力，避免職務(wù)專業(yè)化所產(chǎn)生的厭倦的設(shè)計方法稱為（）