供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

基層員工授權不足能夠影響顧客滿意度。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領域。

沒有看板也可以向下游運送產(chǎn)品。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權交易。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

如果供應商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。