工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

崗位工作關系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關系。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

工作日志不屬于觀察法的類型。