供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

縱向一體化缺乏對(duì)市場的快速響應(yīng)能力。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。