順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

企業(yè)可以通過外部購(gòu)買來獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

從長(zhǎng)期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。