零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。