戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營物流才具有效率。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。