一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。