對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。