A.建立成本管理責任體系
B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
C.及時進行成本核算
D.編制項目成本計劃
E.科學設(shè)計成本核算賬冊
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A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況
B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平
D.針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施
某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。
A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B.由于單價提高40，成本增加35020元
C.實際成本與目標成本的差額為56320元
D.由于損耗下降2%，成本減少9600元
A.連環(huán)置換法
B.相關(guān)比率法
C.比重分析法
D.動態(tài)比率法
A.進度累計偏差
B.成本累計偏差
C.進度局部偏差
D.成本局部偏差
某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
A.-100000
B.90000
C.-90000
D.-200000
最新試題
關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。
工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。
指導性施工成本計劃是以（）為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。
以工程施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導作用的文件是（）。
應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。
按施工進度編制施工成本計劃是，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（）。
某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。
編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（）。
某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。
建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。