A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
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A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
B.業(yè)主與施工總承包商簽約
C.招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)比較小
D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)
A.DB
B.DBB
C.EPC
D.BT
A.技術(shù)方案分析和論證
B.項(xiàng)目效益分析
C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定
D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
D.組織策劃
A.職能組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
D.流水組織結(jié)構(gòu)
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.直線職能組織結(jié)構(gòu)
A.安全管理
B.投資控制
C.合同管理
D.維修管理
A.矛盾關(guān)系
B.對(duì)立關(guān)系
C.統(tǒng)一關(guān)系
D.對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系
A.確保工程建設(shè)安全
B.提高工程質(zhì)量
C.有利于工程維護(hù)
D.有利于進(jìn)度控制
A.以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向
B.加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整
C.確保信息管理制度的健全
D.以信息化帶動(dòng)工業(yè)化
E.以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力
最新試題
下列有關(guān)各參與方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于施工專業(yè)分包合同的說(shuō)法，正確的是（）。
施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持（）方針。
竣工決算是對(duì)工程項(xiàng)目投資效果的反映，竣工結(jié)算是（）的反映。
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中，“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析”屬于（）環(huán)節(jié)的工作。
下列關(guān)于國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)法，正確的有（）。
關(guān)于專項(xiàng)成本分析方法，下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，某事件造成的損失為2級(jí)，若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級(jí)，則該風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括（）。
關(guān)于成本計(jì)劃編制方法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。