A.優(yōu)化施工方法
B.改變施工機(jī)具
C.調(diào)整投資控制的方法和手段
D.制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施
E.采取限額設(shè)計(jì)的方法
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A.某大型企業(yè)一棟12層的職工宿舍
B.某市中心180m高的金茂大廈
C.某單體建筑面積5萬m2博物館
D.某單跨跨度20m的會(huì)展中心
E.某建筑面積20萬m2的住宅小區(qū)
A.一般以部分完成的施工圖為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)
B.建設(shè)周期會(huì)比較長
C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)
D.招標(biāo)次數(shù)和合同管理工作量較大
E.組織協(xié)調(diào)工作較平行發(fā)包少
A.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
B.在最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門
C.宜用于大的組織系統(tǒng)
D.有多個(gè)矛盾的指令源
E.指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)
A.決策管理
B.開發(fā)管理
C.設(shè)施管理
D.項(xiàng)目管理
E.保修管理
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息、設(shè)計(jì)信息、招標(biāo)投標(biāo)信息、施工過程信息等
B.投資控制信息、進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息等
C.組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息等
D.第一維、第二維、第三維
最新試題
訂立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的（）
下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查專項(xiàng)施工方案的是（）。
對(duì)某模板工程進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，上述質(zhì)量問題累計(jì)頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類問題有（）。
屬于施工項(xiàng)目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是（）
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題，如果圖形呈（），說明生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。
關(guān)于專項(xiàng)成本分析方法，下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列對(duì)監(jiān)理工作的描述，正確的是（）。
第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是（）。
某承包單位在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)施工質(zhì)量保證措施來降低質(zhì)量事故發(fā)生概率，這一行為屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，某事件造成的損失為2級(jí)，若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級(jí)，則該風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。