A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C.施工方的項(xiàng)目管理
D.供貨方的項(xiàng)目管理
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A.總價(jià)合同
B.單價(jià)合同
C.成本加酬金合同
D.交鑰匙項(xiàng)目合同
E.工程管理合同
A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心
B.施工作業(yè)質(zhì)量控制的核心是每道工序的施工質(zhì)量
C.職業(yè)健康的安全管理方案是職業(yè)健康安全管理體系的十大核心要素之一
D.控制系統(tǒng)運(yùn)新的核心機(jī)制是約束機(jī)制
E.工程總承包的意義的核心是通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的
A.美國(guó)AIA系列合同的核心條件是“通用條件”
B.工程合同的付款分為三個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款
C.建設(shè)工程的《專用條款》的解釋優(yōu)于《通用條款》
D.總包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任
E.索賠的最主要依據(jù)是合同文件
A.發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失
B.因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失
C.監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加
D.發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加
E.承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加
A.綜合索賠
B.單項(xiàng)索賠
C.工期索賠
D.合同內(nèi)索賠
E.費(fèi)用索賠
最新試題
香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由（）和（）兩條曲線組合起來(lái)的閉合曲線。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，某事件造成的損失為2級(jí)，若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級(jí)，則該風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。
關(guān)于專項(xiàng)成本分析方法，下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于成本計(jì)劃和成本考核的說(shuō)法，正確的有（）。
對(duì)某模板工程進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問(wèn)題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，上述質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類問(wèn)題有（）。
下列關(guān)于成本計(jì)劃說(shuō)法正確的是（）。
關(guān)于施工總承包合同中費(fèi)用控制條款的說(shuō)法，正確的有（）。
訂立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的（）
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列對(duì)監(jiān)理工作的描述，正確的是（）。
下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查專項(xiàng)施工方案的是（）。