A.比較法又稱連環(huán)置換法
B.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度
C.差額計算法是利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額計算其對成本的影響程度
D.比率法是指用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法
E.構(gòu)成比率法能夠分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度

A.如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%
B.工程量的變化與該項工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.1%
C.由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過0.01%
D.這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項目”
E.合同沒有規(guī)定此項工作的費(fèi)率或價格

A.組織措施
B.安全措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.合同措施

A.開發(fā)管理
B.變化管理
C.項目管理
D.組合管理
E.設(shè)施管理

A.監(jiān)理工程單位
B.監(jiān)理的內(nèi)容
C.監(jiān)理的方法
D.監(jiān)理的權(quán)限
E.監(jiān)理的費(fèi)用

A.編制組織和人力資源規(guī)劃
B.招聘增補(bǔ)員工或解聘減少員工
C.明確每個項目管理班子成員的職責(zé)和權(quán)限以及測量標(biāo)準(zhǔn)
D.選擇施工作業(yè)隊伍
E.團(tuán)隊建設(shè)

A.項目組織可以獨(dú)立于項目目標(biāo)建立
B.對于一個工程項目進(jìn)行管理診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題
C.組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素
D.組織因素是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的唯一因素
E.組織措施是控制項目目標(biāo)的各種措施中最主要的

A.投資目標(biāo)
B.設(shè)計目標(biāo)
C.質(zhì)量目標(biāo)
D.進(jìn)度目標(biāo)
E.成本目標(biāo)

A.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.工程項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程
C.工程項目成本控制可分為事先控制、事中控制、事后控制
D.工程項目安全控制的目的是為了確保質(zhì)量

A.轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的
B.項目管理機(jī)構(gòu)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等不是本單位人員，與本單位無合法的人事或者勞動合同、工資福利以及社會保險關(guān)系的
C.出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的
D.施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的