A.總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）
B.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）
C.控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）
D.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）
E.項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

A.比較法又稱連環(huán)置換法
B.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度
C.差額計(jì)算法是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額計(jì)算其對成本的影響程度
D.比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法
E.構(gòu)成比率法能夠分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度

A.如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動大于10%
B.工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.1%
C.由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過0.01%
D.這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”
E.合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格

A.組織措施
B.安全措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.合同措施

A.開發(fā)管理
B.變化管理
C.項(xiàng)目管理
D.組合管理
E.設(shè)施管理

A.監(jiān)理工程單位
B.監(jiān)理的內(nèi)容
C.監(jiān)理的方法
D.監(jiān)理的權(quán)限
E.監(jiān)理的費(fèi)用

A.編制組織和人力資源規(guī)劃
B.招聘增補(bǔ)員工或解聘減少員工
C.明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子成員的職責(zé)和權(quán)限以及測量標(biāo)準(zhǔn)
D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

A.項(xiàng)目組織可以獨(dú)立于項(xiàng)目目標(biāo)建立
B.對于一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題
C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素
D.組織因素是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的唯一因素
E.組織措施是控制項(xiàng)目目標(biāo)的各種措施中最主要的

A.投資目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)目標(biāo)
C.質(zhì)量目標(biāo)
D.進(jìn)度目標(biāo)
E.成本目標(biāo)

A.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)的管理過程
C.工程項(xiàng)目成本控制可分為事先控制、事中控制、事后控制
D.工程項(xiàng)目安全控制的目的是為了確保質(zhì)量