A.工程總承包方項(xiàng)目管理
B.業(yè)主方項(xiàng)目管理
C.業(yè)主方與工程總承包方
D.業(yè)主方與施工方

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
B.運(yùn)行階段的工作進(jìn)度
C.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
D.招標(biāo)工作進(jìn)度
E.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度

A.了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料
B.收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料
C.收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料
D.了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署
E.了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境條件

A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程
B.施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期
C.項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的
D.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本
E.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)

A.編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 
B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性 
C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施 
D.分析施工組織資料論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

A.調(diào)查研究和收集資料
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
C.編制各層進(jìn)度計(jì)劃
D.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)
B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系
C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃

A.進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性
B.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性
C.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性
D.進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性

A.項(xiàng)目定義
B.項(xiàng)目規(guī)劃
C.項(xiàng)目可行性分析
D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

A.④—③—②—①
B.②—④—①—③
C.④—②—①—③
D.②—④—③—①