（）是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。

所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或對象，以期取得客體做出相應反應效果的過程。

不能離開空間、能量、物質、任務、價值觀等談時間。

在《致加西亞的信》書中，主人公羅文高效執(zhí)行的能力，最核心的表現(xiàn)是以（）為導向。

（）是來自人類觀察感知到的自然時間或物理時間。

時間組合包括：（）。

時間管理的四D原則是：親自做、授權做、稍后做、不去做。

常用的目標分解方法有（）。

分目標層面通常適用木桶理論和（）。

（）就是建立一種能夠把完成任務所需的各種人才聚集在一起以實現(xiàn)組織目標的機制。