管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動哪個(gè)層面：（）

管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對待方法。

從員工發(fā)展的角度來看，有能力、無意愿或不安是處于哪個(gè)階段：（）

管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。

整體性原理

效果

系統(tǒng)

管理者的職責(zé)包括：（）

員工在執(zhí)行過程中自己會跟計(jì)劃及基準(zhǔn)對照，能自己做好控制，稱為：（）