是對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改造、更新等,在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。
是指企業(yè)日差個(gè)發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的預(yù)算。
是指管理者及其下屬的素質(zhì)越高,就越能勝任所承擔(dān)的職位,接月不需要間接控制。
是指計(jì)劃越是明確、全面、完整、所設(shè)計(jì)的控制系統(tǒng)越是能反映這樣的計(jì)劃,控制工作也就越能有效地為管理者的需要服務(wù)。
當(dāng)一個(gè)特定的強(qiáng)化能夠防止產(chǎn)生個(gè)人所不希望的刺激。
最新試題
管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。
管理原理
整體性原理
效率
理想的命令方式包括:()
管理中的科學(xué)指的是:()
溝通中的激勵(lì)性原則包括:()
下面不屬于管理的流程的是:()
職場(chǎng)溝通的核心是建立:()
下列屬于整合式協(xié)調(diào)方法的是:()