在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問(wèn)題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面：（）

管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。

整體性原理

職場(chǎng)溝通的核心是建立：（）

組織的目的就是組織存在的理由，組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。

管理者的職責(zé)包括：（）

下列屬于整合式協(xié)調(diào)方法的是：（）

溝通中的激勵(lì)性原則包括：（）

管理原理

員工在執(zhí)行過(guò)程中自己會(huì)跟計(jì)劃及基準(zhǔn)對(duì)照，能自己做好控制，稱為：（）