A、小型組織
B、現(xiàn)場(chǎng)管理
C、跨國(guó)公司
D、大型組織
E、中型組織
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A.充分發(fā)揮專業(yè)職能的作用
B.使管理者把注意力集中在基本業(yè)務(wù)上
C.簡(jiǎn)化了訓(xùn)練工作有利于綜合管理者的培養(yǎng)
D.加強(qiáng)了上層控制手段
A、職能的相似性
B、職能的復(fù)雜性
C、地區(qū)的相似性
D、計(jì)劃的工作量
E、協(xié)調(diào)的工作量
A、B對(duì)C,C對(duì)D
B、D對(duì)B
C、C對(duì)B
D、B對(duì)C,D
A、直接的單一關(guān)系
B、平行的關(guān)系
C、直接的多數(shù)關(guān)系
D、交叉關(guān)系
E、間接的多數(shù)的關(guān)系
A、授權(quán)
B、計(jì)劃
C、組織的穩(wěn)定性
D、問(wèn)題的種類
E、組織溝通的類型及方法
最新試題
()認(rèn)為,組織的每一項(xiàng)政策和行動(dòng)會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響
授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者的權(quán)力有()
集體管理是職權(quán)在同一組織層次上的分配,它相對(duì)于()
分權(quán)是()
委員會(huì)制將管理權(quán)力分散到一個(gè)集體中去,這種領(lǐng)導(dǎo)體制的優(yōu)點(diǎn)在于()
“安東尼結(jié)構(gòu)”把經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)構(gòu)和人員劃分為三個(gè)層次,即()
層次較多,分工細(xì)致明確,管理嚴(yán)密,這種特點(diǎn)表現(xiàn)于()
組織內(nèi)的集權(quán)程度高,一般是因?yàn)椋ǎ?/p>
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一是劃分組織層次,解決組織的()
扁平結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。