A.技術經(jīng)濟預測
B.企業(yè)經(jīng)濟預測
C.城市發(fā)展預測
D.社會未來預測
E.環(huán)境以預測
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預測的精確度
B.預測方法
C.預測所需費用
D.預測人員
E.預測結果所帶來的經(jīng)濟效益
A.搜集完全、正確資料
B.大力增加預測經(jīng)費
C.采用定量而非定性方法
D.完善預測的方式
E.采用適當?shù)念A測方法
A.人們的認識滯后于變化
B.事物的突變難于預測
C.預測研究還不成熟
D.不要求完全準確
E.限制預測實現(xiàn)的因素很多
A.計劃工作的前提條件
B.使管理具有預見性
C.促使各級主管人員向前看
D.計劃工作的結果
E.一定程度決定組織活動的成敗
A.認識未來的不肯定性
B.使目標與環(huán)境條件相一致
C.了解計劃實施后的結果
D.分析計劃可能產(chǎn)生的結果
E.統(tǒng)計計劃結果
最新試題
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
某經(jīng)理能掌握準確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應屬于（）。
計劃評審技術（PERT）是在網(wǎng)絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排，以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結果作出科學的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結果作出科學的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
有關計劃編制的過程，不包括下列（）項。
使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇Ш豌暯樱粦?zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）