A.某一行動(dòng)的期望價(jià)值
B.從事特定任務(wù)的能力
C.達(dá)到目標(biāo)的概率
D.實(shí)際工作成績(jī)
E.實(shí)際得到報(bào)酬的可能性
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你可能感興趣的試題
A.需求層次理論
B.激勵(lì)強(qiáng)化理論
C.雙因素理論
D.歸因論
E.波特——勞勒模式
A.培養(yǎng)職工的歸屬感和認(rèn)同感
B.創(chuàng)造條件利于人們發(fā)揮智慧潛能
C.嚴(yán)格各種法規(guī)和管制
D.幫助人們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)
E.重視因人而異的管理
A.多數(shù)人總想設(shè)法逃避工作
B.一般人會(huì)主動(dòng)尋求職責(zé)
C.多數(shù)人不愿負(fù)任何責(zé)任
D.多數(shù)人工作是由社會(huì)需求引起
E.多數(shù)人工作是由基本需要引起
A.麥格雷戈的X—Y理論
B.人性假設(shè)
C.馬斯洛的需求層次理論
D.麥格雷戈的超Y理論
E.馬斯洛的“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)
A.他們的個(gè)性
B.對(duì)報(bào)酬的看法
C.對(duì)任務(wù)的看法和期望
D.他們的個(gè)人素質(zhì)與知識(shí)結(jié)構(gòu)
E.組織結(jié)構(gòu)
最新試題
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
麥克萊蘭的研究表明,對(duì)于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。
守業(yè)者的特點(diǎn)是()
以認(rèn)股期權(quán)或者期股,為長(zhǎng)期激勵(lì)措施,來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施,是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
收益渠道有很多種,包括()。
在發(fā)展之初,很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)()這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。