A.麥格雷戈的X—Y理論
B.人性假設(shè)
C.馬斯洛的需求層次理論
D.麥格雷戈的超Y理論
E.馬斯洛的“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.他們的個性
B.對報酬的看法
C.對任務(wù)的看法和期望
D.他們的個人素質(zhì)與知識結(jié)構(gòu)
E.組織結(jié)構(gòu)
A.復(fù)雜人
B.簡單人
C.社會人
D.經(jīng)濟(jì)人
E.自我實(shí)現(xiàn)人
A.目標(biāo)
B.動機(jī)
C.金錢
D.激勵
A.激勵因素
B.保健因素
C.成就因素
D.制度因素
A.激勵力=期望值*效價
B.人是社會人
C.對一主管人員說,最重要的需求是成就需求
D.激勵不是一種簡單的因果關(guān)系
最新試題
麥克萊蘭的研究表明,對于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同,激勵理論可以分為()幾種類型。
設(shè)計三三制薪酬模式時,有三大工程缺一不可,其中不包括:()
根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。
期權(quán)的激勵性強(qiáng)于它的約束性。
對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()
企業(yè)為了提高績效,如何讓提高員工的激勵水平和能力。
為了公平,同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。