A.復(fù)雜人
B.簡(jiǎn)單人
C.社會(huì)人
D.經(jīng)濟(jì)人
E.自我實(shí)現(xiàn)人
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A.目標(biāo)
B.動(dòng)機(jī)
C.金錢
D.激勵(lì)
A.激勵(lì)因素
B.保健因素
C.成就因素
D.制度因素
A.激勵(lì)力=期望值*效價(jià)
B.人是社會(huì)人
C.對(duì)一主管人員說(shuō),最重要的需求是成就需求
D.激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系
A.復(fù)雜人
B.經(jīng)濟(jì)人
C.社會(huì)人
D.自我實(shí)現(xiàn)人
A.艱巨的工作
B.人際關(guān)系
C.地位
D.人生活所需
最新試題
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的()決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。
企業(yè)的分配形式有三種,包括()。
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)()這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中,錯(cuò)誤的是:()
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施?