TQM（全面質(zhì)量管理）和ISO9000（質(zhì)量管理體系）是5S的組成部分，需要同時(shí)推進(jìn)，達(dá)到全面管理的目的。

維修使用的氧氣、乙炔氣應(yīng)保持1～2m距離，電焊機(jī)應(yīng)保證安全可靠，在使用以上工具設(shè)備時(shí)，應(yīng)有專門防護(hù)的用品。（）

開(kāi)展“5S”活動(dòng)，能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

火災(zāi)的撲救要抓住撲救時(shí)機(jī)，正確運(yùn)用滅火原理，最快制定組織最佳方案，恰當(dāng)選擇滅火設(shè)備，迅速采取撲救措施，有效控制火災(zāi)局勢(shì)，最大限度的降低火災(zāi)損失。防火的基本措施是（）。

5S的八大作用是虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零和（）。

安全生產(chǎn)要素包括員工安全意識(shí)、維修設(shè)備日常安全管理、維修工具使用和保管、維修車輛的移動(dòng)、維修區(qū)域的日常管理。（）

在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，各種生物之間以及生物與非生物之間不斷地通過(guò)（）、（）和（），形成了一個(gè)密不可分的自然整體。

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《火災(zāi)分類》（GB5907¬—86）的規(guī)定，將火災(zāi)分為（）。

5個(gè)S不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理和整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。

維修車輛的移動(dòng)：車輛停放按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，非工作需要不得動(dòng)用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過(guò)10km/h，不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車。