現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、（）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。

5S的目標(biāo)是通過(guò)消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推選持續(xù)改善，使公司管理維持在一個(gè)理想水平，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這5個(gè)S的綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，使管理水平得到綜合提升。

5S的八大作用是虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零和（）。

開展“5S”活動(dòng)，能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

5S包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。（）

維修車間等特殊作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)符合環(huán)保要求，必須保持空氣通暢，廢氣、廢油、廢液按規(guī)定進(jìn)行回收，做到防患于未然。

凡現(xiàn)場(chǎng)使用的維修設(shè)備，如（）、車身校正儀等，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明，編制安全操作規(guī)程并明示在相關(guān)設(shè)備位置。

火災(zāi)的撲救要抓住撲救時(shí)機(jī)，正確運(yùn)用滅火原理，最快制定組織最佳方案，恰當(dāng)選擇滅火設(shè)備，迅速采取撲救措施，有效控制火災(zāi)局勢(shì)，最大限度的降低火災(zāi)損失。防火的基本措施是（）。

維修車輛的移動(dòng)：車輛停放按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，非工作需要不得動(dòng)用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過(guò)20km/h，不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車。

環(huán)境保護(hù)要素包括以下（）。