(1)組織設(shè)計缺陷。(2)管理者水平有限。(3)組織文化創(chuàng)新滯后。(4)合作成員信息不對稱。
(1)激勵不公平。 (2)激勵手段單一。 (3)忽視個體差異。
(1)從成員個體發(fā)展的角度看,主要是缺乏必要的鍛煉機會。 (2)從合作組織發(fā)展的角度看,主要是工作環(huán)境機制的松散。
①缺乏靈活性。 ②缺乏主動性。 ③缺乏對困境的堅韌反應(yīng)。
①合作組織內(nèi)部的責任模糊。 ②合作成員的自我認知錯位。 ③組織成員缺乏交流溝通。
最新試題
簡述專業(yè)技術(shù)人員合作與共贏方面的現(xiàn)狀?
簡述專業(yè)技術(shù)人員的多樣性主要表現(xiàn)在哪些方面?
何為溝通?
簡述行為風格差異大致可分為哪四類?
簡述優(yōu)化個性品質(zhì)的途徑?
在團隊管理的實踐中,要有效發(fā)揮團隊激勵的作用,應(yīng)注意什么?
簡述團隊凝聚力下降會產(chǎn)生哪些不良后果?
簡述如何塑造團隊精神?
簡述非傳統(tǒng)安全威脅具有哪些特點?
簡述何為寬容?