(1)準確定位角色是成功的關(guān)鍵。 (2)準確定位角色是個體存在的意義。
第一,正確認識社會,認識人生。 第二,在社會活動、社會交往中認識自己。 第三,自我觀察與他人警示。
(1)組織設(shè)計缺陷。(2)管理者水平有限。(3)組織文化創(chuàng)新滯后。(4)合作成員信息不對稱。
(1)激勵不公平。 (2)激勵手段單一。 (3)忽視個體差異。
(1)從成員個體發(fā)展的角度看,主要是缺乏必要的鍛煉機會。 (2)從合作組織發(fā)展的角度看,主要是工作環(huán)境機制的松散。
最新試題
簡述非傳統(tǒng)安全威脅具有哪些特點?
簡述何為寬容?
在團隊管理的實踐中,要有效發(fā)揮團隊激勵的作用,應注意什么?
簡述專業(yè)技術(shù)人員的多樣性主要表現(xiàn)在哪些方面?
簡述行為風格差異大致可分為哪四類?
簡述認知的途徑有哪些?
簡述要創(chuàng)建優(yōu)秀的團隊文化需要遵循什么?
簡述人際交往心理障礙有哪些?
簡述為人講誠信,必須做到什么?
簡述自我管理機制不健全的主要表現(xiàn)?