A.是現(xiàn)代科技條件下、產(chǎn)品及其豐富條件下發(fā)展起來的管理理念
B.供應(yīng)鏈管理將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接起來
C.在供應(yīng)鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作
D.追求核心企業(yè)的利益最大化
E.供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴
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A.客戶需求管理流程
B.客戶訂單完成管理流程
C.客戶服務(wù)管理流程
D.企業(yè)創(chuàng)新過程
A.供應(yīng)企業(yè)
B.生產(chǎn)企業(yè)
C.物流企業(yè)
D.銷售企業(yè)
A.合作性競爭
B.互利互惠的關(guān)系
C.相互配合的關(guān)系
D.對抗性競爭
A.供應(yīng)鏈管理的萌芽階段
B.供應(yīng)鏈管理的初級階段
C.供應(yīng)鏈管理的形成階段
D.供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段
A."集體主義"
B."小團(tuán)體主義"
C."本位主義"
D."個人主義"
最新試題
在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關(guān)鍵,因此,物流的作用就顯得更為重要。
供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括()。
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l簡單的從供應(yīng)商到用戶的鏈。
(1)希捷供應(yīng)鏈管理的特點。(2)供應(yīng)鏈管理的職能。
供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo),以各種技術(shù)為支持,尤其以Intemet/Intranet為依托,圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的
(1)分析海爾集團(tuán)的物流管理,請指出物流管理與供應(yīng)鏈的區(qū)別。(2)物流管理對海爾集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理有何作用?(3)如何從海爾集團(tuán)物流管理中,進(jìn)一步理解供應(yīng)鏈管理的概念?
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"(VerticalIntegration)管理模式的弊端。
請用圖例描述安達(dá)爾公司的上述供應(yīng)鏈流程,并分析此流程有何優(yōu)點。
簡述在供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段,供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)。
電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果,它徹底改變了供應(yīng)鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現(xiàn)手段,能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。