A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
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A.產(chǎn)品部門化
B.職能部門化
C.服務(wù)對象部門化
D.區(qū)域部門化
上級授予給下級一定的權(quán)力,使下級在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是()。[2010年真題]
A.任命
B.集權(quán)
C.分工
D.授權(quán)
A.上對下的控制較少
B.實行獨立經(jīng)營
C.中基層有較多的決策權(quán)
D.實行獨立核算
A.滿足企業(yè)客戶的需求
B.保證企業(yè)員工數(shù)量的增加
C.保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實現(xiàn)
D.保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)
A.能力
B.層級
C.數(shù)量
D.職級
最新試題
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點有()
企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率,其主要表現(xiàn)有()
關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的五項修煉,下列說法正確的有()
下列有關(guān)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的說法正確的有()
企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括()
關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解,下列說法正確的有()
企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括()
事業(yè)部制的缺點包括()
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括()
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有()