全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整以適應最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐付ú糠肿庸咀鳛樵圏c“先行先試”。這些子公司進行了各自迥異的組織架構(gòu)改革。據(jù)此判斷，該公司變革正處于（）。

七碧居和八碧居是兩家制作咸菜的百年老字號，遠近聞名。八碧居的掌門人最近改進了咸菜散裝散賣的銷售方式，采用標準重量的密封包裝；并且推出了高檔養(yǎng)生禮品包裝系列產(chǎn)品；借助北京奧運會的時機和互聯(lián)網(wǎng)，將八碧居咸菜打入國際市場。七碧居的品牌和銷售受到?jīng)_擊。為此，七碧居采取了包括改進包裝、建設官網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)絡銷售，針對高血壓等人群推出特制咸菜在內(nèi)的一系列措施，從而，恢復了與八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的戰(zhàn)略變革的時機選擇屬于（）。

以下屬于戰(zhàn)略實施范疇的有（）。

甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（）。

某全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整以適應最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化。總部只是在幾個子公司設立試點，稍加調(diào)整。據(jù)此判斷，該公司變革正處于以下哪個階段（）。

下列各項屬于評估戰(zhàn)略的適宜性標準的有（）。

企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革。往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應當考慮到（）。

甲公司曾是國內(nèi)PDA（個人數(shù)據(jù)代理）行業(yè)的龍頭老大，但該公司的董事長敏銳地認識到PDA只是個尷尬的過渡產(chǎn)品，遲早會被多功能手機或袖珍筆記本所替代。因此，甲公司果斷決定，將研發(fā)精力和經(jīng)營重點投入到新一代多媒體手機的研發(fā)上。實踐表明，此項決策是正確的。公司此項戰(zhàn)略變革的時機選擇屬于（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務中，下列屬于重新定位的有（）。

以下因素會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革的實施的有（）。