某全球公司擬對現有組織結構進行調整以適應最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化。總部只是在幾個子公司設立試點，稍加調整。據此判斷，該公司變革正處于以下哪個階段（）。

甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。

企業(yè)由于內外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革。往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應當考慮到（）。

七碧居和八碧居是兩家制作咸菜的百年老字號，遠近聞名。八碧居的掌門人最近改進了咸菜散裝散賣的銷售方式，采用標準重量的密封包裝；并且推出了高檔養(yǎng)生禮品包裝系列產品；借助北京奧運會的時機和互聯(lián)網，將八碧居咸菜打入國際市場。七碧居的品牌和銷售受到沖擊。為此，七碧居采取了包括改進包裝、建設官網實現網絡銷售，針對高血壓等人群推出特制咸菜在內的一系列措施，從而，恢復了與八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的戰(zhàn)略變革的時機選擇屬于（）。

下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有（）。

戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領域，它們是（）。①戰(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略選擇④戰(zhàn)略制定⑤戰(zhàn)略實施⑥戰(zhàn)略修正

甲公司曾是國內PDA（個人數據代理）行業(yè)的龍頭老大，但該公司的董事長敏銳地認識到PDA只是個尷尬的過渡產品，遲早會被多功能手機或袖珍筆記本所替代。因此，甲公司果斷決定，將研發(fā)精力和經營重點投入到新一代多媒體手機的研發(fā)上。實踐表明，此項決策是正確的。公司此項戰(zhàn)略變革的時機選擇屬于（）。

以下屬于戰(zhàn)略實施范疇的有（）。

甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調查發(fā)現，日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網上購物商城，以期贏得網上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（）。

乙集團的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國際市場進行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財權，在總公司成立財務部，統(tǒng)一負責集團各項財務工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應該是（）。