A.股東批準實施該戰(zhàn)略
B.SWOT分析結(jié)果
C.對企業(yè)目標的實現(xiàn)是否有利
D.收益與風險的匹配性
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A.對目標變革中存在的問題循序漸進地加以解決
B.在局部先進行變革，然后以點帶面
C.召開全體員工會議，強調(diào)變革的現(xiàn)實重大意義
D.部分員工因不滿公司變革而被解除勞動合同
A.改變過去單打獨斗的思維模式，加強與相關行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.重新配置企業(yè)價值鏈系統(tǒng)
C.積極拓展國際市場
D.給予子公司更大的權限
A.改革后，不按資歷而是按業(yè)績進行獎金分配
B.現(xiàn)有員工年齡較大，且學歷較低，新設備操作要求較高
C.由包干制改為計件制，受季節(jié)性銷售影響.部分月份收入偏低
D.公司原有組織架構(gòu)不變
A.將SBU調(diào)整為矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.修訂了員工行為守則，并初步制定了公司內(nèi)部刊物宣傳公司理念
C.完善了公司內(nèi)部控制制度
D.與大股東進行溝通，其最終同意暫不分紅，以支持企業(yè)海外進行拓展
A.競爭變化
B.心理變化
C.生理變化
D.環(huán)境變化
最新試題
甲公司曾是國內(nèi)PDA（個人數(shù)據(jù)代理）行業(yè)的龍頭老大，但該公司的董事長敏銳地認識到PDA只是個尷尬的過渡產(chǎn)品，遲早會被多功能手機或袖珍筆記本所替代。因此，甲公司果斷決定，將研發(fā)精力和經(jīng)營重點投入到新一代多媒體手機的研發(fā)上。實踐表明，此項決策是正確的。公司此項戰(zhàn)略變革的時機選擇屬于（）。
下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有（）。
乙集團的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國際市場進行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財權，在總公司成立財務部，統(tǒng)一負責集團各項財務工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應該是（）。
下列各項屬于評估戰(zhàn)略的適宜性標準的有（）。
在處理變革阻力時，下列各項屬于變革管理方式的有（）。
戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領域，它們是（）。①戰(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略選擇④戰(zhàn)略制定⑤戰(zhàn)略實施⑥戰(zhàn)略修正
甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（）。
全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整以適應最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐付ú糠肿庸咀鳛樵圏c“先行先試”。這些子公司進行了各自迥異的組織架構(gòu)改革。據(jù)此判斷，該公司變革正處于（）。
在企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務中，下列屬于重新定位的有（）。
某全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整以適應最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐皇窃趲讉€子公司設立試點，稍加調(diào)整。據(jù)此判斷，該公司變革正處于以下哪個階段（）。