發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

分析原則要求我們（）。

溝通是領導的主要工作，沒有人能替代。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

如何進行工作溝通？（）

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產出。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

管理者如何匯報，匯報以下哪些內容？（）

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。