管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理的唯一權(quán)威是（）。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。