管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

開(kāi)會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。