管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。