涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

分析原則要求我們（）。

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）