開會時，溝通的重點有（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產出。

（）把管理拉到一般齊。

部屬有困難時，要支持，支持職權范圍內擔當作主。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴禁（）。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）