管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

管理者要做到（）。