管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。