每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

分析原則要求我們（）。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理者需要會激勵，以下哪些是激勵的方式？（）

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。