溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

制度管理的監(jiān)督機制包括（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。