管理的唯一權(quán)威是（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

管理者要做到（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

開會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。