A.目標(biāo)的設(shè)置體系化
B.目標(biāo)的分解協(xié)商化
C.目標(biāo)的考核體系化
D.目標(biāo)成果的評價盡量量化
E.目標(biāo)完成的獎懲激勵性
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A.權(quán)力的需要
B.生理的需要
C.對成就的需要
D.安全的需要
E.合群(追隨)的需要
A.與同事的關(guān)系
B.提升
C.個人發(fā)展的可能性
D.工資
E.受到重視
A.程序化決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險型決策
D.非程序化決策
E.不確定型決策
A.組織規(guī)模
B.政策的統(tǒng)一性
C.員工的數(shù)量和素質(zhì)
D.組織的可控性
E.組織所在的成長階段
A.領(lǐng)導(dǎo)性格理論
B.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境理論
C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
D.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
最新試題
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括()
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點是()
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()