張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。

分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）

要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）

下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。

制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）