A.深化行政機構(gòu)改革，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變
B.推進(jìn)干部人事制度改革
C.建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊伍
D.堅持以人為本的政府管理思想
E.構(gòu)建和諧社會
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A.目標(biāo)原則
B.權(quán)責(zé)相符原則
C.專業(yè)化原則
D.協(xié)調(diào)原則
E.控制幅度原則
A.管理交通道路
B.搞好環(huán)境衛(wèi)生
C.維護(hù)公共秩序和治安
D.提供福利服務(wù)
E.制定和實施城鄉(xiāng)規(guī)劃
A.社會基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
B.具體的經(jīng)濟(jì)體制
C.國體和政體
D.社會意識形態(tài)
A.議行合一原則
B.系統(tǒng)協(xié)調(diào)原則
C.民主集中、精簡效能原則
D.集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則
A.國民黨中央執(zhí)行委員會
B.監(jiān)察院
C.行政院
D.司法院
最新試題
20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）
需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。
組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。
職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。
根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進(jìn)入成熟期后應(yīng)采取的危機管理方式為（）
通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。
三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。
根據(jù)組織目標(biāo)評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。
M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。
需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。