職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結構及過程、環(huán)境因素等。

組織調整的主要方法有（）。

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

委員會制的基本類型有（）。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

需要是由某種缺乏而引起的內驅力。這種內驅力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

組織文化的主要構成包括（）。

組織理論是為提高各種組織的（）而產生和發(fā)展起來的。

需要是因人的內在心理活動或環(huán)境刺激而內顯。