改善信息溝通障礙的措施有（）。

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

一般而言，組織理論的發(fā)展經歷了以下幾個階段（）。

委員會制的基本類型有（）。

根據組織目標評價組織的有效性就可以根據組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

需要是由某種缺乏而引起的內驅力。這種內驅力有強弱之分，表現形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

組織理論是為提高各種組織的（）而產生和發(fā)展起來的。

需要是因人的內在心理活動或環(huán)境刺激而內顯。